2019-20年度国際ロータリー会長 マーク・ダニエル・マローニー氏
2019-20年度国際ロータリー会長マーク・ダニエル・マローニー氏写真
ロータリーの礎はつながりです。若い弁護士としてシカゴにやって来たポール・ハリスがロータリーを創設した最大の理由、それは見知らぬ街でほかの人たちとつながることでした。それから 1 世紀以上が経った今、私たちの周りには、ポール・ハリスの時代には想像もできなかったような友情とネットワークを築くための方法が数多く存在します。それでも、ロータリーにおけるつながりは独特であり、ほかに類を見ません。
国際ロータリーには、地域社会とつながり、職業のネットワークを広げ、強くて末永い関係構築ができる確固とした使命と構造があります。会員による数多くのプロジェクトやプログラム、ポリオ撲滅活動におけるロータリーのリーダーシップ、国連との協力などを通じ、私たちはグローバルコミュニティとつながっています。私たちの奉仕活動は、同じ価値観を共有し、より良い世界のために行動したいと願う人びとの結びつきをもたらします。また、ロータリーがなければ出会うことがなかった人びと、共通の考えを持った人びと、私たちの支援を必要とする人びととつながり、世界中の地域社会で人生を変えるような活動を行うことを可能にしています。
21世紀の新たな10 年の始まりに、私たちはロータリーの未来を形作っています。
2019-20 年度、ロータリーは新しい戦略計画を実行に移し、規定審議会が採択した革新性に応え、より活性化された重点分野において活動します。しかし、ロータリーの未来を形作る本当の場所はクラブです。刻々と変化する現実に対応するために、ロータリーはクラブに注力していかなければなりません。
クラブはロータリーでの経験の中心部ですが、今ではクラブのあり方をより創造的かつ柔軟性をもって決めることができます。これには例会の方法や、何をもって例会とするかを検討することも含まれます。会員増強のアプローチにおいては、組織立った戦略的・革新的な方策が必要です。そうすることで、地域社会とのより広く、深いつながりができるだけでなく、より多様な会員に魅力を感じてもらい、積極的な参加を促すことができるでしょう。
実際のところ、ロータリーは家族です。そうであるにも関わらず、会員組織の構造やリーダーシップの要求などがあることで、今日の若い職業人にとってはロータリーが手の届きにくい存在となっているようです。ロータリーは、家族との時間を犠牲にするのではなく、家族との時間を補うような経験を提供する場である必要があります。クラブが温かく、みんなを受け入れるような雰囲気があれば、家族と奉仕活動は両立でき、家族志向の若い職業人にロータリー奉仕や市民としての参加の機会を提供できます。また、ロータリーの役職に対する期待事項を、多忙な職業人にあわせて現実的かつ管理可能なものとすることで、将来ロータリーのリーダーとなる次世代のロータリアンのスキルを高め、ネットワークを築くことができるでしょう。
2019-20年度には、ロータリーは世界をつなぐのテーマの下、ロータリーの奉仕を通じて、有能で思慮深く、寛大な人びとが手を取り合い、行動を起こすためのつながりを築いてまいりましょう。
ＲＩ会長プロフィール
マーク・ダニエル・マローニー
2019-20年度会長
Decaturロータリークラブ
アラバマ州（米国）
税法、遺産、農業法を専門とする Blackburn, Maloney, and Schuppert法律事務所の社長であるマローニー氏は、米国南東部・中西部の大手農場経営者の顧問弁護士であるほか、米国弁護士協会の農業関係委員会の委員長を務めています。また、米国弁護士協会とアラバマ州弁護士協会、アラバマ州法律協会の会員です。
地元ジケーターでも熱心に活動し、自身が所属する教会の財務委員長と地元カトリック学校理事長のほか、Community Foundation of Greater Decatur会長、Morgan County Meals on Wheels会長、United Way of Morgan County理事、Decatur-Morgan County商工会議所の所長を務めています。
1980年にロータリークラブ入会し、以来、RI理事、財団管理委員と副管理委員長、ジョナサン・マジィアベ2003-04年度会長のエイドを務めました。また、規定審議会の議長と副議長、運営議事手続きの専門家、研修者のほか、2004年大阪国際大会委員会のアドバイザー、2014年シドニー国際大会の委員長も務めました。
ガバナーとなる前には、研究グループ交換のリーダーとしてナイジェリアに赴いた経験もあります。
ロータリー財団関連では、未来の夢委員長、ロータリー財団地域コーディネーター、財団研修セミナーのモデレーター、恒久基金米国アドバイザー、平和センター委員、WASH(学校での水・衛生)委員会のアドバイザーを歴任しました。
同じ法律事務所の弁護士であり、ジケーター・ロータリークラブの元会長でもあるガイ夫人とともに、ポール・ハリス・フェロー、メジャードナー、遺贈友の会会員となっています。
2019-20年度 ガバナーあいさつ
2019-20年度
国際ロータリー第２７５０地区
ガバナー
淺田豊久
2019-20年度国際ロータリー第２７５０地区ガバナー 淺田豊久氏
国際ロータリー会長 マーク マローニーさん（米国 アラバマ州出身）のテーマとロゴマークが先日サンデイエゴで開催された国際協議会で発表されました。ロータリーは世界をつなぐです。
またこの資料の表紙を飾るロゴマークの意とするところは真ん中の青い円が地球、周囲の人型模様は人類を表しお互い手を差し伸べて繋がりあっている、という状況を表現している、との解説でした。
このRIのテーマをベースに当2750地区の19年-20年度のテーマは5000人の仲間をつなぐロータリーと致します。
家族と生活を営み、社員と職業を盛り立て、近隣の人々と密接なつながりを持つ私たち。縁あって＜ロータリー＞の目的に共鳴し地域のために日々助け合う事に改めて心を向けている、その集団を形作る人たちの総数はほぼ5000人にも登ります。
各クラブの会長がリーダーシップを発揮して2750地区という永い歴史と美しい伝統と目をみはる行動力で作りあげて来た地域の人たちとの共同作業。
このパワーが集結した時の凄さを改めて私たちは認識せねばなりません。
具体的には地区内99のクラブが実行している地域社会との共同作戦＝社会奉仕＝を認識しましょう。次のステップはその事業を継続するための手段とし女性会員、若い会員の力を借りて実行する意識を育成し体験してもらう事です。
この精神を具体化することは結果として会員増強と退会防止に繋がることと理解せねばなりません。
地区内各クラブの会長は我がクラブの範疇を超えて全てのクラブを連携するそのリーダーとしての自覚を保持すると言う感覚を意識して頂きたいのです。
それを受け止めて地区は地区内クラブへの支援体制を再点検し整え直してさらにパワーを植え付ける作業に取り掛かります。
例えば職業奉仕の何たるかを理解し行動するクラブと協働作戦を実行したいと思っております。
具体的にはクラブへの情報発信を更に密に、逆の情報発信も真摯に受け止める、最終ステップはその情報の共有と行動の共有に持って行く事です。
時計は止まってくれません、今こそ私たち2750地区は手を取り合って前進し行動し地域から信頼される組織、団体になろうではありませんか。
一緒に手をつないで頑張りましょう！
2019-20年度地区ガバナー 淺田豊久プロフィール
- 所属クラブ
- 国際ロータリー第２７５０地区 東京六本木ロータリークラブ
- 生年月日
- １９４２年９月１０日生
- 職業分類
- 日本料理
- 学歴
- １９６５年 ３月 慶應義塾大学 法学部法律学科 卒業
- 職歴
- １９６５年 ４月 高津装飾美術株式会社 入社
１９６６年 ３月 同社 退職
１９６６年 ４月 浅田商事株式会社 入社
１９８７年 ９月 浅田屋伊兵衛商店株式会社に商号変更
代表取締役社長就任
２００８年 ９月 同社 代表取締役社長退任
同社 取締役就任 現在に至る
- ロータリー歴
- １９７３年８月 金沢北RCに入会（チャーターメンバー）
１９７５-７６年度 クラブ幹事
１９９１年４月 東京西RCに移籍
１９９７-９８年度 クラブ副会長
２００１-０２年度 クラブ幹事
２００３-０４年度 大阪国際大会2750地区On to Osaka 委員
２００３-０５年度 地区社会奉仕委員長
２００４-０６年度 東京六本木RC拡大補佐
２００５年９月 東京六本木RCに移籍
２００６-０７年度 地区研修委員会・研修リーダー補佐／クラブ副会長
２００８-０９年度 クラブ会長
２０１４-１５年度 山の手東グループ ガバナー補佐
ロータリー財団 メジャードナー ポール・ハリス・ソサエティ・メンバー
マルチプル・ポール・ハリス・フェロー ベネファクター
財団の友
2019-20年度 地区重点目標
- RIテーマ、ロータリーのビジョン声明、RI会長強調事項の推進
- RI テーマロータリーは世界をつなぐROTARY CONNECTS THE WORLD
- ロータリーのビジョン声明
私たちロータリアンは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。 - RI会長強調事項
- ポリオ撲滅の達成
- クラブサポートの強化及びクラブ基盤の強化
- 人道的奉仕の充実 公共イメージと認知度の向上
- インターアクト、ローターアクトの育成と支援
- 地区運営方針 ～5,000 人の仲間をつなぐロータリー～
- 地区運営計画に基づき、計画性、一貫性のあるクラブ支援を実施する
- 地区委員会の連携を強め情報を共有しクラブ支援に邁進する
- 地区推進事項
- ポリオ撲滅の達成
- クラブの基盤強化
- クラブの基盤強化、会員増強プログラム研修の実施
- 個人的/ 職業的な繋がりを築くための新たな機会を提供する
- ロータリーへの新しい経路を作り出す
- 新会員のための研修を実施する
- 会員、ロータリークラブ、地区、RI の繋がりの強化
- アプリケーションの更なる普及推進
- 地区ホームページの更なる活用推進
- MY ROTARY の活用支援
- 年度始めに地区情報誌ハンドブックを発刊する
- 地区補助金、グローバル補助金を活用したプロジェクトの情報提供と実行支援
- あなたのロータリーの実施
- 2020 東京オリンピック・パラリンピックの支援
- 会員基盤向上に向けて積極的情報共有
- クラブ戦略計画に基づく会員増強目標の達成（地区全体として10％の増強）
- 女性会員、若い世代会員（特に40 歳未満）の増強
- 退会防止策の情報共有と実施計画の普及活動
- ロータリー財団への支援
- 年次基金への寄付 1 人$150 ポリオプラスへの寄付一人$30
- ベネファクター（会員数99 名までのクラブ：1 名）（会員数100 名以上のクラブ：2 名）
- メジャードナー 12 名以上（レベル１〜４）
- ポール・ハリス・ソサエティ新規加入者30 名
- 公益財団法人ロータリー米山記念奨学会への支援
- 特別寄付、普通寄付合わせて１億円目標