２０１８～２０１９年度　東京 i シティロータリークラブ組織表

五大委員会活動方針

クラブ管理運営委員会

クラブ管理運営委員会

委員長　大石　将之

方針

林会長テーマ奉仕を創れる人であれ　感謝を祈れる人であれに沿って、例会に参加する会員の皆様が例会に参加することで奉仕　感謝のことを感じる例会運営を目指します。例会への出席はロータリアンとしての基本であるため、年間を通して魅力ある例会プログラムの設えを考え、クラブ全体の活性化へと繋げ、今日も例会に参加できてよかったと思われる様、会員一人ひとりのクラブライフの充実に寄与します。

実施計画

1. 例会プログラム
   
   
   • ぜひ聞いてみたいという卓話講師を招聘します。（地区会員委員会からの紹介も含みます）
   • 他の委員会にも、卓話の担当を依頼し各委員会の特色を出せる卓話に取組みます。
2. ＳＡＡ（会場監督）
   
   • 各委員の役割分担を意識づけて会場設営し、めりはりのある例会進行を行います。
   担当一覧　　　★委員長は全ての役割に責任を持つ
   

   	7～9月	10～12月	1～3月	4～6月
   会場予約	大石 将之
   会場設営／片付け	全員
   司会／オーディオ	坂田 健史	村田  裕	西畑 博仁	坂田 健史
   出席	西畑 博仁	坂田 健史	村田  裕	西畑 博仁
   ニコニコＢＯＸ	村田  裕	西畑 博仁	坂田 健史	村田  裕
   例会備品／誕生祝	大石 将之	大石 将之	大石 将之	大石 将之

   
   
3. 親睦
   
   • ボウリング大会、お花見等の恒例移動例会以外にも工夫を凝らして企画します。
   • 親睦を深めることができる移動例会を企画します。
4. 出席
   
   • 例会の充実させることにより、例会出席率の向上に努めます。
   • 自クラブ例会への出席を第一に奨励し、研修・他クラブへの出席等メーク情報を提供します。
   • １００％出席会員の表彰及び誕生日祝いを行います。
5. バックアップサポートの依頼
   
   • 各委員会のメンバーの皆様に例会運営等をバックアップしていただくようお願いします。

奉仕プロジェクト委員会

奉仕プロジェクト委員会

委員長　梅澤　英樹

方針

本年度の林会長テーマ奉仕を創れる人であれ 感謝を祈れる人であれにのっとり実施計画に情熱を以て行動に表していきたいと思います。

また、会長テーマにありますように新たな奉仕活動の形を考えつつ、Ｉのまちいなぎ市民祭でのポニー乗馬会ロータリーふれあい農場での玉ねぎの植付けから収穫この２本の事業を柱に、東京iシティロータリークラブが地域社会に対して、存在価値を発揮し、且つ愛されるクラブとしてのメッセージを当委員会から発信していきたく邁進します。

実施計画

1. Ｉのまちいなぎ市民まつりへの参加 (１０月)
2. 「ロータリーふれあい農場」の継続実施(玉ねぎの植付けから収穫) (１１月・５月)
3. 市民美化運動への参加 (多摩川清掃)(４月)
4. 青少年健全育成事業への協力と支援 (稲城青年会議所わんぱく相撲)(６月)
5. 募金活動への参加 (稲城市 桜・梨の花まつり)(４月)
6. ロータリー財団地区補助金事業（オーロラ観賞講演会) (４月)

公共イメージ委員会

公共イメージ委員会

委員長　石井　正次

方針

ＲＩ会長テーマの言葉の中に

残念なことに、ロータリーがどんな団体で、どんな活動をしているのかを十分に理解している人は多くありません。私たちのクラブ内でさえ、多くのロータリアンがロータリーについて十分に知らず、ロータリー会員であることの恩恵を十分に享受していません。

という一節が載っています。それを念頭に、当クラブ内外に日々の活動や様々な奉仕活動について発信します。広報活動を通して、クラブの認知度向上と奉仕活動の活性化に寄与するとともに、会員増強の一助となるよう努めます。例会や行事の前にはその活動内容を社会に発信するとともに、活動している時や活動後の報告を出来るだけ詳しく広報します。

実施計画

1. 行事毎に広報活動を計画
   
   一年間の活動内容それぞれについて、どのような広報活動が出来るのかを事前に委員会で打合せします。特に、一つの行事の前後を意識した広報活動について前倒しで計画し、実行につなげるよう努めます。


2. 活動の「見える化」促進
   
   ホームページやフェイスブック等にその都度情報発信を行います。特に活動予定の告知を増やすことで各活動に対する期待感を高めます。各奉仕活動の準備期間における進捗状況・見どころについて、活動後の感想や反省点についてなどの取材を通じて見える化を促進することで、広報としての内容充実を図ります。その為に、公共イメージ委員個々の役割分担を明確にしてチームワークを高め、広報活動を安定的に実行し継続する土台を作ります。


3. 会員増強につながる広報活動
   
   活動の取材を通じて在籍会員の人柄や思いなどを情報発信することで、入会候補の方々が共感を覚え、クラブへの興味を深めることにより会員増強につながるよう努めます。


4. 会報の発行、ビデオ録画
   
   例会などの活動状況については会報により記録として残すと共に、卓話を中心に各活動のビデオを録画します。


5. 情報共有の推進
   
   スマートフォンを使った情報共有を推進していきます。

ロータリー財団委員会

ロータリー財団委員会

委員長　安藤　勝也

方針

２０１８～１９年度RI会長テーマはインスピレーションになろうで、林会長テーマは奉仕を創れる人であれ　感謝を祈れる人であれであります。

ロータリー財団は「ロータリアンが健康状態を改善し、教育への支援を高め、貧困を救済することを通じて世界理解、親善、平和を達成できるようにすること」を目的として掲げています。

目的を達成するためには「全会員の参加及び協力」が不可欠です。会員一人ひとりがその自覚を持ち、存在感のある委員会としてロータリー活動に貢献していきたいと思っております。

実施計画

1. １１月の「ロータリー財団月間」に、ロータリー財団に関して理解を深めていただくよう取り組む。
2. ロータリー財団への寄付を推進する。
   
   
   • 年次寄付　150ドル以上／人
   • ポリオ・プラス指定寄付　30ドル以上／人
   • ベネファクター（恒久基金への寄付1,000ドルに達する寄付者）1名以上／クラブ
3. ロータリー財団の活動状況等の提供を積極的に行う。

会員増強委員会

会員増強委員会

委員長　大久保 勝敏

方針

今後のクラブの発展と会員のクラブライフの充実、そしてそれらを礎とした社会への奉仕を考えた時、会員増強はそれを達成するための最も重要な要素の一つです。会員が増えることによる運営面、活動面での相乗効果は計り知れません。

本年度の林会長のテーマは『奉仕を創れる人であれ　感謝を祈れる人であれ』であります。当委員会では会員一人一人が奉仕と感謝の意味を自発的に考え、それを会員増強、会員維持の行動に繋げる積極性を醸成します。

また会員増強、会員維持は決して特別なことではなく、全会員の身近な行動の一つ一つがそれらに繫がっていることを周知徹底して頂けるよう行動して参ります。

実施計画

1. 稲城市及び周辺地域を中心とした会員候補者の発掘と、会員増強
2. 職業分類の未補填及び、希薄な職種の会員候補者の発掘と、会員増強
3. メンバー全員の会員増強、会員維持に対する意識の向上と、問題意識の共有

2018-19年度国際ロータリー会長 バリー・ラシン氏

2018-19年度国際ロータリー会長バリー・ラシン氏

インスピレーションになろう

2018年国際協議会
RI会長エレクトによるテーマ講演

船を造りたいなら、木を集めさせたり、作業や任務を割り振るのではなく、はてしなく続く広大な海への切望の心を培うことから始めなさい

皆さんの仕事は、船をつくることではありません。より良い世界をつくることです。より良い世界をつくりたいなら、ロータリアンの魂を呼び起こし、その能力と可能性、そして私たち一人ひとりの中にある切望の心を引き出さなくてはなりません。
より良い世界をつくりたいなら、プロジェクトを計画したり、任務を割り当てたりすることから始めないでください。
インスピレーションから始めてください。
ロータリアンの魂、すなわち、より良い世界への切望、そして、より良い世界をつくることは可能だという、心の奥深くにある真の自覚を呼び起こすことから始めてください。
それを今晩、この場で一緒に、インスピレーションになろうという2018-19年度テーマとともに始めていただきたいのです。

私たちの標語超我の奉仕からインスピレーションを得てください。そして、ロータリーを通じて行動するよう、人びとにインスピレーションを与えてください。
言葉で、そして行動で、インスピレーションを与えてください。今日実行すべきことを実行し、明日に、そして自分がロータリーに入会したときよりも、去るときにもっと強くなれるロータリーを築いてください。
インスピレーションを与えるために私ならどうするか、と質問したい方もいるでしょう。そこで、皆さんに覚えておいていただきたい4つの要素をご紹介したいと思います：ロータリアン、クラブ、地域社会への愛と共感の心を示す必要があります。ロータリーへの熱意、そして世界を変えることへの熱意を、相手が感化されるほど強く伝える必要があります。変化の推進者となり、これまでよりもっとがんばろうという大胆なチャレンジに挑む必要があります。そして、指示するのではなく自らの行動をもって、ロータリアンに模範を示す必要があります。
変化をもたらすインパクトのある活動を通じて、ロータリーが地域社会のインスピレーションとなることを願っています。真のニーズを調べ、積極的な参加を促し、計画し、他と協力することに時間を注ぎながら。
強い組織を築くには、ロータリーが何であり、どんな活動をしているのかを人びとに知ってもらうために、もっと効果的になる必要があります。ソーシャルメディアを最大限に活用し、人びとが耳を傾けているところでメッセージを発信しなければなりません。
若い世代のやる気を引き出すために、もっと努力する必要があります。ロータリーの生命力としてローターアクトを築き、会員がスキルとリーダーシップ能力を身につける効果的な方法をクラブに提供しなければなりません。
やる気を高めたクラブは、積極的に活動します。前進を阻んでいる障壁を取り除く必要があります。自分たちのニーズに合った新クラブを立ち上げ、ローターアクターが自分たちのロータリークラブを立ち上げ、すべてのロータリアンが自分に合った方法で柔軟に奉仕できるようにしなければなりません。
ロータリーでは、何がインスピレーションとなるか、つまり、何が刺激となり、前進の活力となるかは、人によって違います。
私たちの多くにとって、この30年間にロータリー全体を一つに結びつけてきた活動、ポリオ撲滅活動がインスピレーションとなってきました。
今はポリオ撲滅活動の正念場であり、新規症例があるたびに、それが史上最後の症例となる可能性があります。
30年前、野生型ポリオウイルスによってまひ障害を発症する人は、毎年推定35万人、そのほぼすべてが子どもでした。

4年前には、ポリオによって359人の子がまひ障害を発症していました。
3年前には、この数は74人でした。
2年前には37人。
そして昨年は21人でした。
2018年の現時点までに、ポリオを発症した子どもは一人もいません。
長年にわたって毎年、撲滅活動の進展を測ってきたこの数字が、今はゼロなのです。
このままの数字であり続けてほしいと、皆が願っています。しかし、最後のポリオ症例が今年であれ、来年であれ、または過去の症例が最後であったとしても、それが私たちの仕事の終わりを意味するわけではありません。ロータリアン全員がこれを理解することが極めて重要です。滅認定委員会がポリオ撲滅を正式に認定するまで、すなわち3年間、川や下水、または人の体内からポリオウイルスが一切発見されなくなるまで、ポリオ撲滅活動は終わらないのです。
それまでは、今行っているすべてのことを続けなくてはなりません。
毎年4億5000万人の子どもへ予防接種を続けなければなりません。
サーベイランス（監視）を続け、地域社会にまひを発症した子どもがいないか、人びとが使用する水にウイルスが含まれていないかどうかを確認し、私たちが現在支援しているすべての検査所とそのスタッフ、インフラを維持していかなければなりません。
こうした活動をやめてしまったら、予防接種率を下げてしまったら、ウイルスが隠れている可能性のあるところから目を離してしまったら、すべてが水の泡となる危険があります。だからこそ、最後までやり遂げるために、目標とする募金をすべて集める必要があるのです。
ポリオの撲滅は、一つの疾病がなくなること、そして、ロータリーの新しい章の始まりを意味します。
その章では、奉仕における持続可能性が、私たちのあらゆる活動の前面と中央に位置づけられるでしょう。
持続可能性はロータリーで合言葉となりました。私たちは、持続可能な活動成果をもたらし、世界をより良くしたいと願っています。ロータリー内部やロータリアンのためだけでなく、世界全体のあらゆる人たち、あらゆる世代のために、私たちにできることがあります。
真剣にそう思うなら、10年、20年、50年、または100年後に世界がどうなるかを真剣に考えているなら、今日の世界の厳しい現状を直視する必要があります。

汚染、環境の悪化、気候変動は、6つの重点分野のすべてにおいて、ますます影響を与えています。
環境汚染は、毎年、170万人の子どもの死亡原因となっています。
現在、40億人が、少なくとも年に1カ月間、深刻な水不足を抱えて暮らしており、地球温暖化が進むにつれその数は増え続けています。
私が住む国では、国土の80％が海抜1メートル以下です。現在の予測によると、2100年までに水面が2メートル上昇します。これは、私の祖国が、ほかの多くのカリブ海諸島や、世界中の沿岸都市、海抜の低い地域と同様、50年後にはなくなってしまうことを意味します。
ロータリーが、問題が起きてから対応するのではなく、先手を打つことのできる組織となれるよう、皆さん全員にインスピレーションになっていただけることを願っています。
真に持続可能な奉仕とは、私たちが行うすべての活動を、より大きなシステム、より大きくグローバルな生態系の一部として見ることを意味します。それは、強く、これからやって来る変化に対する回復力がある地域社会を築いていくことです。
それは、今行っている奉仕が、明日、そして後世にもずっと、人びとのより良い生活につながっていくよう、あらゆる手を尽くすことです。
これを実現するために、インスピレーションになってください。
クラブと地区へのインスピレーションになろう。ロータリーでどんなことができるのか、どんな存在になれるのかを、示してください。
国や地域社会へのインスピレーションになろう。手を取り合って行動し、持続的な変化を生むことによって。
インスピレーションになろう。ご一緒に、世界にインスピレーションを与えることができます。
ご清聴ありがとうございました。


※編集者注：上記内容はラシン会長エレクトが準備した原稿に基づいています。実際の講演内容と若干異なる箇所があることをご了承ください。

ＲＩ会長プロフィール

バリー・ラシン　Barry RASSIN
2018-19年度　国際ロータリー会長
East Nassauロータリークラブ所属
バハマ（ニュープロビデンス島）

ガバナーあいさつ
インスピレーションになれるロータリークラブに！

2018－19年度
国際ロータリー第2750地区
ガバナー　服部陽子

２０１８－１９年度国際ロータリー第２７５０地区ガバナー　服部陽子氏

2018-19年度ガバナー　服部陽子プロフィール

生年月日

1952年5月10日生

学歴

1975年3月 上智大学 英文学科卒業

職歴

1987年4月　社団法人国際日本語普及協会　教師
2010年より理事に就任、現在に至る
1994年4月　米山化学株式会社に入社
1995年4月　学習院大学　文学部日本語日本文学科　非常勤講師
英国マンチェスター大学・シンガポール大学等海外に於ける日本語
教育セミナー講師　朝日カルチャーセンター講師
1999年4月　米山化学株式会社　代表取締役社長に就任、現在に至る

ロータリー歴

2000年12月 東京広尾ロータリークラブ入会（チャーターメンバー）
2004-05年度 クラブ幹事
2006-07年度 クラブ会長
2008-09年度 地区ロータリー財団補助金委員長
2009-10年度 クラブ創立10周年記念実行委員長 地区補助金委員長
2010-11年度 地区幹事
2011-12年度 ガバナー補佐（山の手東グループ）
2012-13年度 地区研修リーダー補佐
2015-16年度 地区研修リーダー補佐
2016-17年度 地区研修リーダー補佐

ロータリー財団　メジャードナー　ポール・ハリス・ソサエティメンバー
ポール・ハリス・フェロー（マルチプル）　ベネファクター
米山功労者　第3回マルチプル

2018-19年度　地区重点目標

1. RIテーマ、ロータリーのビジョン声明、RI会長強調事項の推進
   
   • RI会長テーマ『インスピレーションになろう　BE THE INSPIRATION』
   • ロータリーのビジョン声明
     
     私たちロータリアンは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。
   • RI会長強調事項
     
     1. ポリオ撲滅の達成
     2. クラブのサポートと強化　人道的奉仕の重点化と増加　公共イメージと認知度の向上
     3. インターアクトクラブ、ローターアクトクラブの増大
     4. ロータリーデーの開催
   
   


2. 地区運営方針 ～つながりを大切に～
   
   1. 地区戦略計画に基づき、継続性、一貫性のあるクラブ支援を行う
   2. 地区委員会間の連携よく協力体制でクラブを支援する


3. 地区推進事項
   
   1. ポリオ撲滅の達成
   2. クラブの基盤強化・維持の支援
      
      • クラブ戦略計画立案、実施の支援
      • 新会員のための研修
      • クラブを超えた同好会の支援
   3. 会員・ロータリークラブ・地区・RIのつながりを強化する
      
      • 地区ホームページの充実・アプリケーションの制作
        
      • MY ROTARY 活用を支援
      • 地区情報提供誌ガバナー月信特別号の発行
   4. 地区補助金、グローバル補助金を活用したプロジェクトの立案・実行の支援
   5. ロータリー認知度向上のためのロータリーデーの実施
   6. 2020 東京オリンピック、パラリンピックの支援


4. 会員基盤の強化に関するクラブへの推奨
   
   1. クラブ戦略計画に基づいた会員増強目標の達成
   2. 女性会員の増強、若い世代（特に40 歳未満）の会員の増強


5. ロータリー財団への支援
   
   1. 年次基金への寄付　1人：$150　ポリオプラスへの寄付　1人：$30
   2. ベネファクター　会員99名までのクラブ：1名　会員100名以上のクラブ：2
   3. 名メジャードナー 地区で12 名以上（レベル1 ～レベル4）
   4. ポール・ハリス・ソサエティ　新規入会者：30名


6. 公益財団法人ロータリー米山記念奨学会への支援
   
   • 地区として、特別寄付と普通寄付を合わせて1億円